競争相手からも学ぶ心構えが大切。

みずからが適材であるか、自分以上の適材はないか、たえず自問自答する。

何が大事で何が正しいか見きわめつつ、大局的な見地に立って、小異を捨て大同につく。

基本となるポイントをしっかり押さえ、あとは自由にのびのびとまかせる。

何をめざし、何のためにやるということをみずからはっきり持ち、明らかにしていく。

身をもって実践し、範を示すようにつとめていく。

時代のうつりゆく方向を見きわめ、変わっていく姿を予見しつつ、対応する手を打っていく。

つねに人びとに先んじてものを考え、いろいろ発想し、それに基づいて適切な手を打っていく。

神のごとき世間の声を聞き、正直に誠実にしたがっていく。

結局最後に人を動かすものは誠実さであることを知らなくてはならない。

それぞれの人の持ち味をよく見きわめて、その長をとり短を捨てて、すべての人を生かしていく。

信頼の念を持って人に接する。

コンサルティング会社のアビームコンサルティングは23日、企業における個人情報保護法への対応状況についての調査結果を発表した。

私の感情にとらわれず、いかなる非難や屈辱にも耐え、自分の正しいと信ずる方針を貫いて、じっと時を待つ。

私情を棄て、適切、公平に賞罰を行なわねばならない。

人びとの幸せを願う仁慈の心を持たなくてはならない。

週間東洋経済の今週の特集が、企業の社会貢献力というテーマで、スマトラや新潟の地震に対する各企業の動きや、制度の充実度などの調査結果をレポートしている。

誤りなく事を進めていくためには、できるかぎり人の意見を聞かなくてはいけない。

インデックスデジタル（本社：大阪市）は2005年2月17日、「ビジネスマンの健康についてのアンケート」の結果を発表した。

毎日自分の行ないについて自問自答していく。

つねに事にあたって、何のためにこれをなすのかという使命感を持たなくてはいけない。

東芝は15日、グループ共通の調達方針として法令順守や人権、環境への配慮を重視する企業との優先的な取引などを定めた「東芝グループ調達方針」を決めた。

自分のことを考えるのは四分、あとの六分は全体のこと、他人のことを考える。

まず、必要なのは「発想の転換」。

１％でも可能性が残っている限り、最後の最後まで諦めてはいけない。

リクルートスタッフィング（本社：東京都千代田区）は2005年2月10日、中小企業経営者を対象に行った個人情報保護法に関する調査の結果を発表した。

現実を見つめつつ、理想を描き、大きな志を立てる。

自民党は複数の法律のはざまで処罰の対象となっていない民間企業の従業員個人による電子的な情報漏えいにも罰則を適用する方向で検討に入った。

自らの心に問うて、やましいところがなく、公明正大であること。

大事を決するにあたっては、利害、損得といったものを超越し、何が正しいかということで判断する。